與眾不同的IT管理課程
看到標(biāo)題你可能會說市面上說能教IT人管理和IT人成長的，比如IT項目管理，IT實施管理，IT運(yùn)維管理，IT軟件開發(fā)管理，IT產(chǎn)品管理等技能技術(shù)型的課程是層出不窮屢見不鮮的，那么你這個專欄有什么不一樣呢？
我想說我們真的不一樣，這個專欄主要包括，一是想幫助即將或未來打算從IT經(jīng)理升職為IT總監(jiān)，從IT總監(jiān)轉(zhuǎn)型為CIO，而又一直苦于沒有實際有效可以參照的標(biāo)桿成長路徑，可以作為未來職業(yè)發(fā)展指引的IT朋友們。二是據(jù)調(diào)查在很多大型企業(yè)的信息化建設(shè)日常管理和企業(yè)未來信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、IT大型團(tuán)隊管理和項目管理等IT整體實務(wù)性管理，雖然有時是有少許機(jī)會邊干邊學(xué)邊積累去歷練，但較難有機(jī)會系統(tǒng)化的提升自我認(rèn)知并構(gòu)建自己完整的信息化知識體系框架，甚至很難有新的方法和思路去面對企業(yè)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種變革挑戰(zhàn)。三是想幫到更多IT朋友們學(xué)到用頂層設(shè)計思維去設(shè)計企業(yè)未來合用的IT發(fā)展愿景，最終可以推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略更好的落地執(zhí)行。
不一樣的地方在哪里？如：大多IT管理者課程講的是技術(shù)方向，而這個專欄更多專注于個人、團(tuán)隊、職場晉升相關(guān)的管理課程——這里從課程內(nèi)容或講師個人或其他角度說明差異。這也是這門課程設(shè)立的初衷，在我和“網(wǎng)絡(luò)”的朋友們商量下，決定做這件可能實誠得有點過頭的事情，就是把多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和個人成長的精華部分總結(jié)提煉出來，幫助你系統(tǒng)的認(rèn)知到IT管理者的成長路徑。

平常在很多不同場合的CIO、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理等交流會議和一些IT管理人員的溝通中獲悉，除了IT前沿技術(shù)和軟硬件產(chǎn)品的問題交流外，被問到最多的還是跟自己成長和職業(yè)發(fā)展有關(guān)的焦慮疑惑（用戶最普遍感同身受的點），主要有：
一是：未雨綢繆做職業(yè)規(guī)劃會不會太早白費力氣，要不要等快到那一步臺階前再細(xì)思量的話會不會太遲。
二是：在一些重大項目的推動期間，如果遇到高層或業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的不重視或不投入不足，我作為公司IT總監(jiān)，CIO該如何跟管理層溝通，如何與業(yè)務(wù)部門快速獲得對項目執(zhí)行的資源支持。
三是：老板對IT項目的投入極為謹(jǐn)慎，導(dǎo)致企業(yè)信息化、數(shù)字化的發(fā)展在干了1，2年后遇到瓶頸，尤其是一些對公司業(yè)務(wù)幫助較為“隱性且長期的項目”。
四是：平時工作很忙，而業(yè)務(wù)變化很快、集團(tuán)分公司之間又經(jīng)常重組、新IT技術(shù)黑科技此起彼伏看不過來也了解不過來、軟件廠商推薦的新概念新產(chǎn)品又不知怎么有步驟有方法的去合理選型。那么作為一名企業(yè)優(yōu)秀的IT管理者在不同的發(fā)展階段，我應(yīng)該優(yōu)先重點提升哪些方面能力，是對下一步發(fā)展最有幫助呢？
我想，你一定也常遇到這樣的問題，如果用這份《IT管理者成長知識圖譜》你就會清晰的知曉其中的應(yīng)對之道和選擇方法：一是遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸時或之前就會想清楚5年后10年后我究竟想要什么，企業(yè)憑什么給我，我跟別人有什么不一樣。二是遇到關(guān)鍵對話的溝通問題時，知道如何向上匯報，如何平等地與業(yè)務(wù)部門溝通并把功夫花在日常與他們建立ITBP業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。三是遇到IT預(yù)算投入不足問題時，知道如何在立項前計算ROI投資回報比和在成立項目組前及新建項目計劃前，就能洞察到項目干系人的核心訴求并能有方法去滿足或打平。四是當(dāng)遇到大信息量的新IT技術(shù)知識時，知道靜下心來并可以有選擇學(xué)習(xí)當(dāng)前最需要的能應(yīng)用到企業(yè)的那部分，知道如何為企業(yè)挑選未來即具有前瞻性又能推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的IT工具。（對以上問題做精華解答，讓聽眾預(yù)知部分干貨。內(nèi)容背書部分）
由此可見IT管理者的知識體系為什么這么重要，它能讓你知道在關(guān)鍵的時候，有合適可以行動的方法去見招拆招的做事兒。

在這之前5年多時間里，我們已經(jīng)和三萬人一起，歷經(jīng)60多次線下專場培訓(xùn)和10多次小班制特訓(xùn)營，打磨和分享了IT管理人員成長知識體系相關(guān)課程和案例剖析研討主題會議。這次線上的專欄，已經(jīng)儲備好了很多干貨內(nèi)容和真實案例，也沉淀了很多幫助你思考對標(biāo)的最佳實踐。
我會嘗試給你提供一個思考框架及方法論，幫你在遇到問題時梳理自己真正需要做的事情及關(guān)鍵步驟。我還會給你一些真實的最佳實踐案例，這些真實案例，是我從20多年的IT從業(yè)經(jīng)歷及教學(xué)中總結(jié)出來的。本次課程總結(jié)起來分為七個版塊：
一是：個人成長和提升認(rèn)知的個人管理篇。
二是：IT組織演變和新IT組織的團(tuán)隊管理篇。
三是：未來信息化建設(shè)管理、企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃管理的IT業(yè)務(wù)管理篇。
四是：最佳實踐篇幅，在其中我會帶你了解一些最新的IT實戰(zhàn)演練，如新零售、安全體系、審計體系、IT治理體系、數(shù)字體系、IT服務(wù)體系的案例。
五是：IT管理者必備的最常用、高效的工具箱。
六是：IT管理者常見問題解惑篇。其中有IT總監(jiān)，CIO如何有效地與企業(yè)管理層向上匯報；與業(yè)務(wù)部門的平等對話及推行IT項目；立項前的ROI投資回報比核算等疑難雜癥確有共性的問題。
七是：如何有效抓住更好的OFFER篇，其中包含高級IT崗位在面試前、中、后的準(zhǔn)備工作、注意事項等，